| 店主：苏武 |
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| 创之所以为魂
[2008-07-03 18:14:29] |
“诚为本、酿为乐、创为魂”。“创”是汾酒人勇于创新、永不言败精神的精炼表达，是汾酒人勇于打破旧藩篱、开创新事业的一种气概
■记者手记■王彧
人说，一部汾酒的发展史，就是不断创新的历史。
的确，汾酒在创新上，一直走在中国白酒行业的前列。早年许多行业标准的制定都出自汾酒：许多行业内的“第一”也出自汾酒：中国白酒业第一次在权威专家主持下进行的全面系统实用性科学研究在汾酒，中国白酒行业第一个向社会公开发行股票并上市的企业是汾酒，中国白酒业第一个拥有以白酒为主、配制酒为辅的品牌体系的是汾酒，在全国酿酒行业最早推出全面质量管理的企业是汾酒，汾酒也是中国最早获得自营进出口权的企业之一……
众多“第一”，是数代汾酒人在产品、技术、管理、体制等方面锐意探索、不断创新的结果。
然而，上世纪90年代中后期，一直被业界誉为“汾老大”的汾酒却落后了。从未停止过创新脚步的汾酒，在竞争激烈的市场经济中为何会处境艰难？用汾酒集团董事长郭双威的话说，“是创新深化得不够，深层次的改革还不到位”。
“跳得更高，才能摘到桃子。”郭双威的比喻很形象。只有“跳得更高”，企业发展才能提升到新层次，在竞争中才能处于上风。
现代企业的竞争是科技、人才的竞争，归根结底是创新的竞争。几年的徘徊使汾酒人醒悟，“发展是硬道理，创新更是硬道理”。创新就是辩证地否定，创新就是对自我不断的完善和发展。汾酒过去的辉煌源于创新，但过去不能代表今天和明天，汾酒要立于不败之地，就要持续创新，始终掌握发展的主动权。
面对重重矛盾，汾酒人以“资源整合、强化内控、提高管理水平”为核心内容，建立起营销、财务、物流、科技质量四大体系，形成管人、管事、管物相统一的管理模式，推动流程再造和管理优化。
深化创新的成效是显著的，不但提高了企业效率，而且解放了思想。汾酒人认识到，“创新既不能停，又不能慢，要深化再深化，创新再创新。”
随着企业元气的大大恢复，汾酒集团开始实施文化创新战略，在提升品牌价值上下大工夫。他们在汇集国内优秀文化成果、挖掘提升汾酒文化的基础上，举起“清香文化”的大旗，全力打造国际级酒文化基地，使“杏花村”这个产品品牌成为地域文化品牌，并且与汾酒的企业品牌共同形成品牌体系，古老的品牌价值得以提升，品牌优势转化为市场优势。
面对白酒消费向知名品牌集中、白酒市场竞争越来越表现为核心竞争力的博弈和较量，汾酒集团在管理、营销和科技质量方面更加快了创新的步伐。产权制度改革为汾酒集团注入了强大动力，“大营销”战略又使营销这个“龙头”当空舞，再加上技术工艺的不断创新、质量的科学控制，汾酒的企业品质和产品品质齐头并进。
正是一个个创新积累的量变，促成了汾酒“质”的飞跃，也使汾酒集团的发展产生了不竭动力。
“诚为本、酿为乐、创为魂”。“诚”乃汾酒集团的立业之本，被视为汾酒文化的核心内涵，“以诚保质量，以信践承诺”是汾酒在长期生产经营活动中形成的理念，与晋商的诚信精神一脉相承；“酿”是汾酒人的工作方式，在“用心酿造”的过程中，感受成就之乐、充实之乐和奋斗之乐。“创”是汾酒人勇于创新、永不言败精神的精炼表达，是汾酒人勇于打破旧藩篱、开创新事业的一种气概。
正是这“汾酒精神”使“杏花村”这一千年品牌经久不衰，汾酒这一“老字号”不断焕发出新的生命力。
“创新，是一个国家和民族的灵魂，对于企业来说也是这样。”郭双威所言，为“创为魂”做了很好的注解。
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