| 店主：罗华明 |
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| 代理人将何去何从？？？？？？？？？？？？？？
[2007-05-15 17:27:22] |
在大多数消费者的心目中，保险代理人成为许多消费者诟病的目标——劝保时死缠滥打，交保费时经常拜访，理赔时不见踪影。其实，代理人自己也有一肚子苦水。坚持保险销售10年的新华人寿代理人曾文海满腹感慨：“这一行很难，真的很难，不是一般的难。”三个难字也道出了目前国内保险代理人的心声。
保险代理人制度1992年被友邦保险公司带到中国，成为其后10多年来中国保险行业高速发展的原动力之一。但由于国内大部分保险代理人与保险公司所签订的是代理合同，而非劳动合同，这意味着代理人并不是保险公司法律意义上的员工，只是按业绩抽取佣金，保险公司不必给代理人缴纳基本的福利保障，每个代理人要生存只有不断地销售新的保单，保持一定的销售业绩。
北京保险业的代理人队伍出现缩水的现象，除了代理人自身的原因外，与准入制度的完善有密不可分的联系。这一现象，致使优秀的保险代理人成为各家保险公司，特别是新锐保险公司“挖墙脚”的重点，此外，保险公司还针对自身不同的市场定位，开始转变选用代理人的理念。
“增员难，防减员更难”
北京一家合资寿险公司个人业务部负责人说“增员难，防减员更难。”在北京，2006年常住人口约1600万，仅仅十几万的代理人队伍显然远远不够。
曾文海用一个场景说明北京寿险公司增员步履维艰的现实。“保险代理本来是高尚的职业，但现在不少写字楼都挂着‘保险推销员请勿入内’的牌子。”虽然目前的保险市场远没有饱和，但消费者已经变得成熟、理智，对保险产品和代理人更加挑剔，在激烈的竞争中代理人留存难度很大。
近年来代理人持续流失的原因有几种情况，有些代理人在做完亲友保单后无事可做，只好走人；另有相当一部分在坚持两年、三年后，身心疲惫，难以顶住巨大的压力，选择离开；而随着分红险等新型寿险产品的销售遭遇寒流，很多代理人的业绩也跟着一落千丈，随之收入锐减，最后另谋高就。 |
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