| 店主：张德彪 |
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| [转贴] 三十四条老板法则 创业的锦囊妙计 [2007-06-28 23:13:25] |
| 三十四条老板法则 创业的锦囊妙计
【ICXO.com编者按】想赚大钱，最快的方法就是--自己当老板。当老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。我今天就是要教大家怎么样可以赚大钱，减少这个亏钱的风险。今天既然谈到如何赚钱,尤其是......
老板法则一：要创业，就要做好亏钱或赢钱的准备；
想赚大钱，最快的方法就是--自己当老板。
当老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。我今天就是要教大家怎么样可以赚大钱，减少这个亏钱的风险。
老板法则二：学习世界首富的思考模式，才可实现倍增的业绩；
今天既然谈到如何赚钱,尤其是如何创业赚钱的话，那我们就一定要谈到一个人，这个人就是世界首富--比尔·盖茨。
比尔·盖茨，从１９岁开始创业，默默无名，到了三十几岁他居然可以成为白手起家的世界首富。所以比尔·盖茨他思考的模式、他做事情的方法一定和一般的企业家是不一样的。
老板法则三：超速创业成功的关键是眼光要好；
&nbs…… [阅读全文] |
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| [转贴] 败局、陷阱与我们的未来--评《总裁的陷阱》 [2007-06-28 22:16:54] |
| 败局、陷阱与我们的未来--评《总裁的陷阱》
2007年 03月 14日 13:54 深圳新闻网
几年前，我的朋友吴晓波写过一本畅销财经著作《大败局》，从经营管理角度总结那些失败企业的教训。王荣利律师最近完成的这本《总裁的陷阱》，则是从法律角度探讨企业家个人失败的原因，并提出防范的建议。虽然从写作上看，这本书和《大败局》有着不同的风格，但其命题和《大败局》是一样重要的。尤其是书中大量援引和分析的那些陷入牢狱之灾甚至惹来杀身之祸的商界人士的案例，读起来比《大败局》还要残酷，令人难以卒读。
读这样一本书，我的内心是十分沉重的。由于工作关系，我和书中写到的许多商界人士都有过交往，如牟其中、杨斌、胡志标、张海、赵新先等等。几年前，我在自己的一本书…… [阅读全文] |
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| [转贴] 怎样做好一个生产管理 [2007-06-23 09:50:41] |
| 怎样做好一个生产管理
1. 多接触本公司的生产流程和管理制度，从实践中学习是最有效的；
2、对生产环节的全过程进行生产内部的精心控制，提高产品的质量。
3、在确保质量的前提下，不断改进生产工艺，提高生产效率。
4、成本控制:不断调节用人费用及降低生产成本。
5、确保安全生产,降低能源损耗.
6.不要把自己的情绪带到工作中去
7.公平、公开、公正地去处理问题:工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。
8.提高自身素质，善待每一位员工
身为一名管理人员﹐要时时以公司经营绩效为已任﹐努力为公司创造利润﹐伴随公司成长而成长 [阅读全文] |
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| [转贴] 企业经营管理定律 [2007-06-23 09:23:59] |
1、没有利润的企业无法生存；
2、没有员工的剩余价值，企业就没有利润；
3、没有“剩余价值”的员工企业不会使用；
4、没有适当的报酬，员工不会贡献剩余价值；
5、素质越高的员工，贡献的剩余价值越大；
6、不合理的体制或管理，影响员工做贡献，进而影响企业利润；
7、克扣员工一个铜板，将有可能失去一桶金；
8、多分给员工一个铜板，员工可能带给你一桶金；
9、老板非法克扣员工所得到的利益，永远小于员工原本可以正常贡献的价值；素质越高的员工越是如此；
10、员工忠诚度与工作能力并不必然地成正比；
11、忠于老板的员工永远不及忠于职责的员工；
12、员工满意度与稳定性成正比；
13、企业信誉与企业发展潜力成正比；
14、不懂授权成不了大老板；
15、老板心胸宽广的程度与企业发展的广阔度成正比；
16、老板的心胸有多宽广，企业的发展前景就有多广阔；
17、低工资并不一定等于低成本；
18、企业或老板的知名度绝不等于美誉度；
19、规则对员工和老板同样重要；
20、虚心和谨慎使企业进步，骄傲和浮躁使…… [阅读全文] |
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