| 店主：张君 |
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| [转贴] 激励为何不奏效 [2007-09-10 15:35:51] |
| 激励为何不奏效
作者：中山保险网 文章来源：转载
激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。
员工的需要不仅有层次性，而且还具有递升性、主导性、差异性和例外性。管理者只有考虑到这些问题，才能做好激励管理工作，否则，实施再多的激励也不会奏效。
减轻工作难度≠激励员工
管理大师德鲁克说，现在的员工是知识员工，他们对个人成就和个人责任更感兴趣—也就是说必须把他们放在适合的岗位上。毕竟，他们希望获得尊敬与信任，不是为自己而是为了自己的知识领域。在这一方面，他们比传统的员工向前迈进了好几大步，后者通常期待别人告诉他们做什么，更希望参与。知…… [阅读全文] |
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| [转贴] 如何在企业内成为精英？ [2007-09-10 15:35:21] |
如何在企业内成为精英？
作者：menny1121 文章来源：转载
1﹑进行有效的时间管理，有效的时间管理使你办事游认有余；
将自己的工作事项和生活事项分开，按分轻重缓急，并按优先级排序，你可以甚至轻重缓急a、b、c、d，然后在大项后循序排1~9，并结合工作要求和实际需要定期限。让自己清楚知道应该完成什幺事项，不会一天到晚总觉得自己在一些琐碎繁杂的事情中消耗大堆时间，毫无成就感。
2﹑了解整体运做，发挥自己专长；
进入公司以后，花点时间对公司的运作模式进行研究，并了解公司的组织架构，看清各个岗位上的人员情况，寻求最容易进入的切入点(必须能够发挥自己专长)，制定规则，并完善它，那你就是企业的精英，在企业有着不可替代的地位。
3﹑办好上司交代事项，并完成额外事项，超出上司期望。
办好上司交代的…… [阅读全文] |
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| [转贴] 激励为何不奏效 [2007-09-10 15:32:29] |
| 激励为何不奏效
作者：中山保险网 文章来源：转载
激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。
员工的需要不仅有层次性，而且还具有递升性、主导性、差异性和例外性。管理者只有考虑到这些问题，才能做好激励管理工作，否则，实施再多的激励也不会奏效。
减轻工作难度≠激励员工
管理大师德鲁克说，现在的员工是知识员工，他们对个人成就和个人责任更感兴趣—也就是说必须把他们放在适合的岗位上。毕竟，他们希望获得尊敬与信任，不是为自己而是为了自己的知识领域。在这一方面，他们比传统的员工向前迈进了好几大步，后者通常期待别人告诉他们做什么，更希望参与。知…… [阅读全文] |
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| [转贴] 营销员队伍将推行精兵战略 [2007-09-10 15:25:43] |
| 营销员队伍将推行精兵战略
保监会保险中介监管部主任王建日前在诚信建设访谈上表示，明年下半年营销员信息化管理系统将在全国推广。目前正在上海试点保险营销员分类资格管理制度，今后将根据试点进展情况，作为准入资格条件。
他同时表示，经过前一段的快速发展，目前保险行业正从粗放型的发展模式向更加注重服务质量和信誉的内涵式发展模式过渡，并向提高营销员素质走精兵之路转变。
营销员管理系统明年全国联网
王建透露，保监会目前正在总结上海征信系统的经验，建立全国的营销员信息化管理系统，预计这套系统在明年下半年可能在全国范围内施行。
据了解，保险营销员管理信息系统将包括保险营销员的基本信息，如姓名、年龄、身份证号码、资格证号码、展业证号码以及保险营销员的从业行为信息。具体包括其所服务的保险公司和服务的诚信情况，以及客户投诉和违规处罚的情况。以上信息可以通过保险营销员信息管理系统向社会公布。届时，市民只需上网查询，自己的代理人的资信情况就将一目了然。
实施分类资格管理制度
除加强诚信建设外，保监会还计划对保险营销员实施分类资格管理制度。据悉，目前法规还没有明确的销…… [阅读全文] |
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| [转贴] 什么是团队管理？ [2007-09-10 15:23:12] |
什么是团队管理？
作者：中山保险网 文章来源：原创
团队是一个有目的，有分工，有协作的组织！如何管理这个团队是团队领导者的责任，同时也是整个团队的责任！
如何管理团队好象是对团队的leader说的，我想如果是对一个人说的，这个团队应该是有问题的！不是一个一个人说了算的，就是很懒散的！
团队，我觉得，首先还是明确：他的目的、分工及其协作！如果拿一个人来说，是肚子感觉到问题的所在，大脑协调了手脚、嘴、眼睛、鼻子、肠胃、及其排泄系统等，最终满足大家的热量和营养的需要！
如果在公司里，我想团队的leader是大脑了，其他的各个器官就是我们的团队成员，要达到目标，就不要分工好，并且相互配合协调工作！团队的leader首先要做的就是发现问题，然后是调动大家围绕这个问题，有分工的协作完成。
这个过程中如何执行是成败的关键，人都是有惰性的…… [阅读全文] |
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| [转贴] 让奖励真正有效 [2007-09-10 15:19:55] |
让奖励真正有效
作者：中山保险网 文章来源：转载
美国心理学家斯金纳的强化理论，将激励分为奖励（正激）和惩罚（负激）。显然，通过树立正面的榜样和反面的典型，"扶正祛邪"，形成良好的气氛，产生无形的压力，使整个群体和组织的行为更加有效、更富有生气。
奖励既然是调动士气的有效手段，是不是"魅力"无限、放之皆准呢？有限的奖励投入怎样才能达到预期的效果？科学的使用奖励手段尤为重要。
因人而异设计奖励项目，不同的员工应采取不同的奖励项目。
对于低收入的员工，奖金是重要的；对于收入高的员工，提供晋升的机会会收到更好的激励效果；
对于年轻好学的员工，能获得宝贵的培训机会足以使其全身心投入工作，等等。总之，奖励效果取决于员工对奖励项目的偏好，应对员工的需要进行认真的调查，有的放矢，有所差异，从而遴选合适的奖励项目。
奖励的项目主要包括以下几个方面：
o工作保障
o提升和成长机会[阅读全文] |
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| [转贴] 营销团队的狼性特质 [2007-09-10 15:15:24] |
| 营销团队的狼性特质
作者：全球品牌网 文章来源：转载
亮剑是一本充斥浓郁武士精神的励志军事小说，大家想必看过由此改编的电视剧，曾经一度火爆神州荧屏。武士精神发源于日本，其精神实质为尚武:崇尚强者，挑战人体极限;尊崇忠心，勇敢。其精神糟粕为易走极端，日本武士的剖腹自杀最为典型。亮剑中主人公少将军衔的李云龙一生戎马倥偬，却以自杀完成了自身崇尚的亮剑精神。不知道当勃朗宁手枪中射出的子弹穿越将军的头颅时，他是否回忆起当年与日军的浴血奋战，忆起与警卫员面对大群日军时的视死如归。
将军曾说：“狼是一种机敏而充满斗志的动物“，狼图腾中说狼是最讲团队作战的动物，它们从来都是一群，一只老虎遇到群狼也要逃之夭夭。狼嗅觉敏锐，时刻保持警惕，充满昂扬的斗志，作息时间出奇的规律，夜半啼鸣时间的精确性颇值得科学家仔细研究。
李云龙是一个充满个性魅力的将军，他在自己的军事论著中提到：遇到高手与之过招，只要你敢于亮剑，输了不可耻，可耻的是你不敢拔剑，狭路相逢勇者胜。他的精神特质深深影响着独立团…… [阅读全文] |
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| [转贴] 营销团队的狼性特质 [2007-09-10 15:15:20] |
| 营销团队的狼性特质
作者：全球品牌网 文章来源：转载
亮剑是一本充斥浓郁武士精神的励志军事小说，大家想必看过由此改编的电视剧，曾经一度火爆神州荧屏。武士精神发源于日本，其精神实质为尚武:崇尚强者，挑战人体极限;尊崇忠心，勇敢。其精神糟粕为易走极端，日本武士的剖腹自杀最为典型。亮剑中主人公少将军衔的李云龙一生戎马倥偬，却以自杀完成了自身崇尚的亮剑精神。不知道当勃朗宁手枪中射出的子弹穿越将军的头颅时，他是否回忆起当年与日军的浴血奋战，忆起与警卫员面对大群日军时的视死如归。
将军曾说：“狼是一种机敏而充满斗志的动物“，狼图腾中说狼是最讲团队作战的动物，它们从来都是一群，一只老虎遇到群狼也要逃之夭夭。狼嗅觉敏锐，时刻保持警惕，充满昂扬的斗志，作息时间出奇的规律，夜半啼鸣时间的精确性颇值得科学家仔细研究。
李云龙是一个充满个性魅力的将军，他在自己的军事论著中提到：遇到高手与之过招，只要你敢于亮剑，输了不可耻，可耻的是你不敢拔剑，狭路相逢勇者胜。他的精神特质深深影响着独立团…… [阅读全文] |
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| [转贴] 如何让员工"全员就绪"？ [2007-08-31 11:20:12] |
如何让员工"全员就绪"？
提高劳动效率对每一个中国企业来说都是重要的挑战，而能否给予员工更多的支持将是解决问题的关键
目前全球及中国的企业面临的主要挑战是如何提升员工及团队的绩效，改善他们的业务流程，进而实现最佳商业结果。越来越多的中国企业把重点放在员工上面，希望能够借助一个方便、快捷以及高效的企业办公基础架构让员工更好地发挥他们的聪明才智。
一直都将"员工"置于最重要的位置的微软发布了全新的"全员就绪"理念，微软希望通过一系列全面整合的桌面软件、服务器软件以及软件服务，满足企业用户及其员工所需的全新的工作环境，进而实现更高的商业价值。
尽管是世界软件业毫无争议的巨头，但是下一代Windows操作系统的多次推迟，其中Office办公软件三年没有升级更新。终于，2006年10月16日，微软（中国）有限公司宣布，微软的办公平台产品2007MicrosoftOfficesystem将于今年年底与广大的中国企业用户见面。下一代企业办公软件将会是什么样子，有什么样的功能，企业能够利用它实现哪些能力？记者就这些问题专访了…… [阅读全文] |
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| [转贴] 激励为何不奏效 [2007-08-31 11:18:22] |
| 激励为何不奏效
激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。
员工的需要不仅有层次性，而且还具有递升性、主导性、差异性和例外性。管理者只有考虑到这些问题，才能做好激励管理工作，否则，实施再多的激励也不会奏效。
减轻工作难度≠激励员工
管理大师德鲁克说，现在的员工是知识员工，他们对个人成就和个人责任更感兴趣—也就是说必须把他们放在适合的岗位上。毕竟，他们希望获得尊敬与信任，不是为自己而是为了自己的知识领域。在这一方面，他们比传统的员工向前迈进了好几大步，后者通常期待别人告诉他们做什么，更希望参与。知识工人则希望在自己的领域内自己做决定。
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