| 店主：陈新龙 |
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| [转贴] 管理中的激励宝典 [2008-04-17 17:18:39] |
| 激励宝典一 公平原则
无论在西方还是在东方，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。尤其是在我国，很多员工往往喜欢不断与他人进行比较，并对公平与否的程度作出判断，从而对自己工作积极性产生影响。当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派较多时，就会产生不公平感。组织只有消除这些不合理的现象，建立赏罚分明的制度，才能让广大员工真正感到公平。
◎管理小贴示：“金鱼缸”法则。金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度，从而强化领导者的自我约束机制，也保证的管理的公平机制。
激励宝典二 金钱＋精神
金钱这种物质激励是提高员工积极性很重要的一个方面。当然仅有物质激励显然是不够的。根据需要层次论，物质是人们较低层次的需要，当这一层次需要得到相对满足后就会重视其他方面的需要，总希望得到社会和组织的尊重、重视和认可。
◎管理小贴示…… [阅读全文] |
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| [转贴] 将会影响你的10句话 [2008-04-08 15:21:45] |
1，进取中不忘稳健，稳健中不忘进取，风险比机遇更重要；将心注入，逢危当弃，能舍可得，强壮自己。
2，文章做到相处，无有他异，只是恰好；人品做到相处，无有他异，只是本然。只记恩，不记恨，只记得，不记失。
3，简单是品牌传播最核心的竞争力，复杂只是罗网中的群鸟。
4，领导者不是法官，而是教练和顾问，更多是的责任与义务，而不是权力；需要协助下属来完成任务，而不是只知道发号施令。
5，太阳出来了，黑暗并非消失。把自己解脱出来，告诉自己和大家，你也并不永远都强大，你也是一个需要关怀、难逃失败的普通人。在失眠中清醒，在睡眠中享受，在无眠中奔跑。
6，人要有理想，但不要理想化。一座山到另一座山的距离不是山顶与山顶的距离，而是山脚与山脚的距离。
7，在工业社会里，战略资源是资本；在信息社会里，战略资源是信息。信息让我懂得成长并产生价值。
8，峰回并非路转。有些成功并不值得骄傲，应该骄傲的是拥有过的失败。失败让你笑得更远。对于通过多方妥协而获得的成功，才是大成功。人生中不能干的事情很多，但自己掌握不了局面的事情不要轻易承诺，一定…… [阅读全文] |
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| [转贴] 易中天讲座十句人生感悟 [2008-04-06 14:29:13] |
| 1.人都是逼出来的
2.如果你简单，这个世界就对你简单
3.人生没有彩排，每一天都是现场直播
4.怀才和怀孕一样，时间长了别人就能看出来
5.人生和爱情一样，错过了爱情就错过了人生
6.昔日酒逢知己千杯少，现在酒碰千杯知己少
7.人生两大悲剧：一是万念俱灰，一是踌躇满志
8.若是走错方向，停止就是进步
9.天下有钱有权人总成眷属
10．成功需要朋友，更大成功需要敌人！ [阅读全文] |
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| [转贴] 高效能人士的七个习惯 [2008-04-02 16:31:30] |
| 习惯一：操之在我
积极采取主动，为自己的过去、现在及未来行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来做决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不以怨待人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：设定目标
所有事物都经过两次的创造，先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
习惯三：掌握重点
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。
习惯四：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的…… [阅读全文] |
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| [转贴] 职涯规划 [2008-03-30 12:47:09] |
| 『不错的文章，请耐心看完』
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？
从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病…… [阅读全文] |
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| [转贴] 销售人员的弱点 [2008-03-30 12:44:23] |
| 销售人员有许多积极的态度需要学习，同时也有许多不良的习惯应该避免，以免影响个性及专业能力。仔细看看这些缺点，反省你自己，还需要改善的画×，直到你给自己一百分为止。找一位深知你的好友，让他诚实地给你分数。举出实际的例子，让别人参与你改善的过程，你会得到更大的鼓舞和勇气。经过观察和体会，现在总结出中国销售人员身上存在的26个缺点，和营销界的朋友分享，希望朋友们“有则改之，无则加勉” 。
1．拖延的习惯——不能立即且坚定的行动。
2．六项基本的恐惧——心里充满恐惧的人不会成功。六种基本的恐惧是：
A贫穷；B批评；C病痛；D失去所爱的人；E年老；F死亡
这些基本的恐惧应该再加上一项：担心目标客户不买的恐惧。
3．花太多时间“聊天”而不是销售。
4．把责任推给业务经理。业务经理没有义务陪推销员拜访客户。他的工作是教推销员怎么做，而不是替他做。
5．找藉口。不要找藉口，找订单才有用。
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