房地产业本身的萎靡，加上目前愈演愈烈的全球金融危机和经济危机，深圳大批开发商资金链趋于紧张，直接引发了地产业的裁员风潮。近日，记者通过多种渠道采访了解到，这股裁员潮从今年年初开始兴起，许多开发商为了缩减成本，无奈举起“裁员”大棒，许多新招的大学毕业生新员工刚毕业就失业。一家中型开发商内部人士透露，今年以来该公司已裁员30％。一些被裁掉的员工受访表示，他们也理解开发商的成本压力和难处，但公司裁员应有“度”，应考虑到员工再就业的困难，尽量提供方便。

连日来，记者在走访多个楼盘过程中，特别了解了各家开发商是否存在资金压力或裁员情况。诸多楼盘营销人员透露，在目前的经济形势下，各开发商不得不动足脑筋节省成本，裁员则是其惯用手法之一。

福田区某楼盘营销人员告诉记者，有的房地产商在用工方面年初就进行了一轮洗牌，不少基层员工尤其是售楼人员被裁减，其所在公司也正酝酿裁员，具体裁哪些岗位目前不得而知。位于南山区一楼盘的负责人则向记者透露，该公司在6月裁掉了一部分员工，均是拿着高收入但没有具体职责的人员。

深圳一家全国型开发商内部员工透露，近几个月，该公司裁掉了许多人，文职部门、营销部门人手都被裁减，2008年新招的大学毕业生几乎全被裁掉。大致估算，该公司裁员比例已高达20％。

此状况在市劳动保障局发布的上半年人力资源市场“晴雨表”中得到印证。由于深圳房价不断下跌，导致深圳今年上半年房地产业对员工需求比重有所下降，全市仅需2507人，而2006年仅第二季度房地产行业对员工的需求就高达34615人，今年比2006年下降幅度超九成。

被裁员工说：“以后更小心谨慎地工作”

前日晚，一名被裁员的地产公司员工刘华（化名）设法找到本报记者，详细披露了他所在公司裁员的情况。

按照刘华的自述，他所在的这家地产公司在深圳算是一家中型规模开发商，两年多前，他大学毕业后就来到深圳加入这家公司品牌部。由于房地产行业形势不好，再加上受目前日益严重的全球金融海啸和经济危机的影响，公司资金链渐趋紧张，其在深圳的数个楼盘销售情况都不理想。为缩减成本，今年从年中开始，公司就开始裁员，到如今大致估算，被裁掉的加上离职的约100多名员工，占员工比例大概30％。

刘华说，裁员多的部门属于非核心部门，比如办公室、品牌部门、客户服务、土地拓展、投资等，同时随着资金情况恶化，裁员现象正在向核心部门蔓延，比如设计研发、工程管理、营销等。就刘华所在的品牌部门而言，本来人就不多，10来个人就走了5个，总经理也辞职走人了。

在这轮裁员风潮中，新到深圳地产公司就业的应届大学毕业生首当其冲。刘华所在公司新招40多个应届毕业生，差不多全被裁掉，其中包括新招的研究生。

裁员愈演愈烈，主要因为公司资金压力增大所致。该公司在深圳有数个楼盘，资金压力相当大，表现在银行催债、成本削减、控制各类费用、合并撤销部门、四处融资等。其中，对银行的欠款是目前最大的问题，据刘华透露，该公司拖欠银行的本息大概达40多亿元。

裁员对员工造成了怎样的影响？刘华说，从公司角度出发，裁员是正确的。每一个企业在压力之下，都要控制相应的成本，包括人力成本，这解决的是企业的生存问题。但问题是，公司的人才计划由此打乱，后备人才培养无法跟上，对进一步发展不利。从个人情感角度，谁都不希望裁员，但就个人而言，对职业和人生的发展虽然是个挫折，却有利于警醒自己，向别人看齐。公司或企业给了个人压力，甚至是面临吃饭问题，对于年轻人都是有利的。从社会角度来说，裁员是很正常的，资源的利用需要效率，并向更高的利润领域流动。

刘华觉得，任何人处于裁员风潮下都会感到恐慌，这是人的第一反应。但之后，也许大家会更加敬业，小心谨慎，努力工作。

中大型地产商裁员多

据多名知情人士透露，深圳开发商群体中，裁员现象已较为普遍。一些中大型开发商，因为摊子铺得大，未开发的储备用地占用资金多，在售项目又回款困难，所以裁员较多。有几个公司，裁员比例已达20％—30％。

在裁员计划上，有些公司比较人性化，有开发商明确表示年前不裁人，年后根据考核情况进行相应的调整。

对于大批裁减新招大学生员工的开发商，业内人士受访认为这种做法不够人性，这影响的不是一个企业品牌，而是一届毕业生的心理。

记者采访一名正面临毕业找工作的大四学生小黄，她对记者说，裁员事件说明房地产企业受价格和销售下跌影响，资金趋于紧张，这是房地产公司实行“自救”的方式之一，断供事件后，地产业本来趋于低迷，最近一个时期，受全球金融危机影响，房地产企业正在经历一段非常难熬的时期。但是裁员并不见得是一个好的方法，并且也不负责任，这让她对房地产行业失去信心，已不打算考虑寻找地产业的职位。

当然，深圳也还有暂未进行裁员的地产公司，但据了解比例较小，主要是有国企背景的开发商。

一家开发商人士告诉记者，他所在的公司基本没有裁员，有几个员工自己提出离职。据他了解，裁员的公司都是因为在外地或深圳有项目或土地储备，资金压力比较大。但他所在的公司，在外地仅一个小项目，而在深圳的几个项目，销售回款和需偿付的外债基本打平，压力不大。

部分公司品牌部门撤销或合并折射观念缺失

在对多家地产公司的采访中，记者了解到一个普遍现象，有很多地产商的品牌管理中心被撤销或合并，甚至一些品牌地产商也抛弃了品牌部门。专家评论指出，品牌部的缺失，似乎意味着本轮楼市调整的惨烈，但品牌营销是否已经软弱无力？卖楼为王的年代，品牌管理的边缘化是否长远的战略考虑？

2008年，在公众传媒上，鲜有品牌开发商的品牌推广消息，代之而来的，是品牌危机的到来。不少业内人士认为，品牌管理部门在当下的市场，对企业作用不大，还耗费公司成本。某地产公司的营销一把手坦言：“现在的市场，卖楼最重要；衡量任何工作的根本出发点，是是否有利于卖楼。”另一名全国性品牌地产公司副总亦直言：“卖楼已经成为公司最重要的业务，担负着公司的发展大计。”

但分析人士受访认为，市场的萧条，是品牌管理衰落的根本原因。买方市场、持币不购的置业者，让开发商的资金愈发吃紧。资金的回笼，成为第一要务。品牌管理在开发商机构中已退居二线，无法承担决定企业生死的任务。

然而，专家认为，开发商没有必要因战略重点的改变而忽视品牌运作，品牌管理的萎顿，将影响企业的下一轮发展。这一轮调整过后，存活的企业将用品牌之匙，打开发展的大门。